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Wie können agile Methoden wie Scrum oder Kanban in der Softwareentwicklung effektiv eingesetzt werden?
Agile Methoden wie Scrum oder Kanban können effektiv eingesetzt werden, indem Teams regelmäßige Meetings abhalten, um den Fortschritt zu überprüfen und Hindernisse zu beseitigen. Die Aufgaben sollten in kleine, überschaubare Einheiten aufgeteilt und in kurzen Iterationen abgearbeitet werden. Eine offene Kommunikation und enge Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern sind entscheidend für den Erfolg agiler Methoden in der Softwareentwicklung. **
Welches Scrum Zertifikat?
Welches Scrum Zertifikat? Möchtest du wissen, welches Scrum-Zertifikat am besten zu deinen beruflichen Zielen passt? Es gibt verschiedene Zertifizierungen im Bereich Scrum, wie zum Beispiel das Professional Scrum Master (PSM) oder Certified Scrum Master (CSM). Jedes Zertifikat hat seine eigenen Anforderungen und Vorteile, daher ist es wichtig, deine Ziele und Kenntnisse im Bereich Scrum zu berücksichtigen, um die richtige Wahl zu treffen. Es kann auch hilfreich sein, die Anerkennung und Reputation der Zertifizierung in der Branche zu berücksichtigen, um deine Karrierechancen zu verbessern. Hast du schon eine bestimmte Zertifizierung im Auge oder benötigst du weitere Informationen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen? **
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Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition, Taschenbuch von Lyssa Adkins, PearsonCoaching Agile Teams: A Companion For Scrummasters, Agile Coaches, And Project Managers In Transition, Taschenbuch Von Lyssa Adkins, Pearson, Seitenanzahl: 35221,59 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution, Fachbücher von Boris GlogerDas Standardwerk – grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode. Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks. Neu: Teil V – KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist. Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches. Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt – von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. AUS DEM INHALT: Warum Scrum ein Führungsinstrument ist – kein Projektmanagement-Tool; Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben; Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen; Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen; Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks; KI als Augmentation aller Scrum-Rollen; Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger; Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren; Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wer nutzt Scrum?
Scrum wird hauptsächlich in der Softwareentwicklung eingesetzt, aber auch in anderen Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Produktentwicklung. Teams, die Scrum nutzen, arbeiten in kurzen, iterativen Zyklen, um kontinuierlich Wert zu liefern und sich schnell an Veränderungen anzupassen. Unternehmen jeder Größe, von Start-ups bis zu großen Konzernen, können von der Anwendung von Scrum profitieren. Letztendlich ist Scrum für Teams gedacht, die in einem dynamischen Umfeld arbeiten und ihre Effizienz und Produktivität steigern möchten. **
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Was bringt Scrum?
Was bringt Scrum? Scrum bringt eine strukturierte und flexible Arbeitsweise in Teams, um die Effizienz und Produktivität zu steigern. Durch regelmäßige Meetings und klare Rollenverteilungen wird die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert. Zudem ermöglicht Scrum eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen und eine schnellere Markteinführung von Produkten. Nicht zuletzt fördert Scrum auch die Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teammitglieder. **
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Wie geht Scrum?
Wie geht Scrum? Scrum ist ein agiles Framework für die Zusammenarbeit in Teams, insbesondere in der Softwareentwicklung. Es basiert auf iterativen und inkrementellen Arbeitsabläufen, die als Sprints bezeichnet werden. In regelmäßigen Meetings wie dem Daily Scrum werden Fortschritte besprochen und Hindernisse identifiziert. Die transparente Kommunikation und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams sind entscheidend für den Erfolg von Scrum. Hast du schon Erfahrungen mit Scrum gemacht oder möchtest du mehr darüber erfahren? **
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Was sind zwei gute Optionen für den Scrum Master in Scrum?
Zwei gute Optionen für den Scrum Master in Scrum sind, Teammitglieder zu coachen und zu unterstützen, um sicherzustellen, dass sie die Prinzipien und Praktiken von Scrum verstehen und effektiv umsetzen können. Eine weitere wichtige Aufgabe des Scrum Masters ist es, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, die das Team bei der Erreichung seiner Ziele behindern könnten. Durch die Förderung einer transparenten Kommunikation und Zusammenarbeit im Team kann der Scrum Master dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität des Teams zu steigern. **
Welchen Führungsstil verwendet der Scrum Master in Bezug auf das Scrum Team?
Welchen Führungsstil verwendet der Scrum Master in Bezug auf das Scrum Team? Der Scrum Master verwendet in der Regel einen dienenden Führungsstil, bei dem er das Team unterstützt, coacht und befähigt, ihre Ziele zu erreichen. Er fördert die Selbstorganisation und Eigenverantwortung des Teams, anstatt direktiv zu agieren. Der Fokus liegt darauf, Hindernisse zu beseitigen, die Effizienz zu steigern und ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen. Der Scrum Master arbeitet eng mit dem Team zusammen, um sicherzustellen, dass die Prinzipien und Werte von Scrum eingehalten werden und der Prozess kontinuierlich verbessert wird. **
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Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition, Taschenbuch von Lyssa Adkins, PearsonCoaching Agile Teams: A Companion For Scrummasters, Agile Coaches, And Project Managers In Transition, Taschenbuch Von Lyssa Adkins, Pearson, Seitenanzahl: 35221,59 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution, Fachbücher von Boris GlogerDas Standardwerk – grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode. Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks. Neu: Teil V – KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist. Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches. Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt – von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. AUS DEM INHALT: Warum Scrum ein Führungsinstrument ist – kein Projektmanagement-Tool; Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben; Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen; Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen; Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks; KI als Augmentation aller Scrum-Rollen; Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger; Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren; Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie können agile Methoden wie Scrum oder Kanban in der Softwareentwicklung effektiv eingesetzt werden?
Agile Methoden wie Scrum oder Kanban können effektiv eingesetzt werden, indem Teams regelmäßige Meetings abhalten, um den Fortschritt zu überprüfen und Hindernisse zu beseitigen. Die Aufgaben sollten in kleine, überschaubare Einheiten aufgeteilt und in kurzen Iterationen abgearbeitet werden. Eine offene Kommunikation und enge Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern sind entscheidend für den Erfolg agiler Methoden in der Softwareentwicklung. **
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Welches Scrum Zertifikat?
Welches Scrum Zertifikat? Möchtest du wissen, welches Scrum-Zertifikat am besten zu deinen beruflichen Zielen passt? Es gibt verschiedene Zertifizierungen im Bereich Scrum, wie zum Beispiel das Professional Scrum Master (PSM) oder Certified Scrum Master (CSM). Jedes Zertifikat hat seine eigenen Anforderungen und Vorteile, daher ist es wichtig, deine Ziele und Kenntnisse im Bereich Scrum zu berücksichtigen, um die richtige Wahl zu treffen. Es kann auch hilfreich sein, die Anerkennung und Reputation der Zertifizierung in der Branche zu berücksichtigen, um deine Karrierechancen zu verbessern. Hast du schon eine bestimmte Zertifizierung im Auge oder benötigst du weitere Informationen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen? **
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Wer nutzt Scrum?
Scrum wird hauptsächlich in der Softwareentwicklung eingesetzt, aber auch in anderen Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Produktentwicklung. Teams, die Scrum nutzen, arbeiten in kurzen, iterativen Zyklen, um kontinuierlich Wert zu liefern und sich schnell an Veränderungen anzupassen. Unternehmen jeder Größe, von Start-ups bis zu großen Konzernen, können von der Anwendung von Scrum profitieren. Letztendlich ist Scrum für Teams gedacht, die in einem dynamischen Umfeld arbeiten und ihre Effizienz und Produktivität steigern möchten. **
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Was bringt Scrum?
Was bringt Scrum? Scrum bringt eine strukturierte und flexible Arbeitsweise in Teams, um die Effizienz und Produktivität zu steigern. Durch regelmäßige Meetings und klare Rollenverteilungen wird die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert. Zudem ermöglicht Scrum eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen und eine schnellere Markteinführung von Produkten. Nicht zuletzt fördert Scrum auch die Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teammitglieder. **
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Bendermacher, Charlotte: Toolkit für Agile Coaches und Scrum MasterToolkit für Agile Coaches und Scrum Master , 99 kreative Übungen und Workshop-Formate , Luft- & Hydraulikfederung > Sportfederung , Erscheinungsjahr: 20230928, Produktform: Kartoniert, Autoren: Bendermacher, Charlotte~Kampschuur, Cleo~Solingen, Rini van, Übersetzung: Dräther, Rolf, Seitenzahl/Blattzahl: 348, Keyword: Agile Leadership; Agiles Management; Coaching; Coaching-Methoden; Kanban; Kommunikation; Konfliktmoderation; Leadership; Moderation; Scrum; Selbstorganisation; Soziale Kompetenz; Teamarbeit; Teambuilding; Teamentwicklung, Fachschema: EDV / Theorie / Software-Entw. / Allgemeines~Informatik, Fachkategorie: Informatik, Warengruppe: HC/Informatik, Fachkategorie: Agile Softwareentwicklung, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: dut, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH, Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH, Verlag: dpunkt, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 240, Breite: 165, Höhe: 17, Gewicht: 719, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0016, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 288732336,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Whitmore, John: Coaching for PerformanceCoaching for Performance , The #1 book for coaches, leaders, talent managers and professionals around the world. This is the definitive and fully updated new edition. 'Coaching for Performance provides a foundation for those who want to understand the potential and power of coaching. The Sixth Edition is a must-read and a want-to-read; with updates, powerful case studies, and empirical evidence of coaching making a difference, having lasting impacts, and transforming societies.' Magdalena N. Mook, CEO, International Coach Federation An international bestseller, featuring the influential GROW model, this book is the founding text of the coaching profession. It explains why enabling people to bring the best out of themselves is the key to driving productivity, growth, and engagement. A meaningful coaching culture has the potential to transform the relationship between organizations and employees and to put both on the path to long-term success. Written by Sir John Whitmore, the pioneer of coaching, this new edition has been fully revised by Tiffany Gaskell, Director at Performance Consultants, the global market leaders in performance coaching. This 6th edition has been updated throughout to reflect today's new world of work, and will revolutionize the traditional approach to organizational culture. Insightful real-world examples serve to champion inclusivity, alongside practical exercises which place an increased value on trust and responsibility. Critical new material has further been added to strengthen the process of measuring the benefits of coaching as a return on investment; all ensuring this contemporary new edition will remain at the forefront of professional coaching and leadership development. 'Timeless. The perfect handbook for you whether you're a new and aspiring manager or a seasoned leader, seeking to improve your team's performance levels. It is packed full of guidance on how to apply the GROW model to coaching high-performing teams within different scenarios, and comes with a helpful bank of coaching questions, dialogues, and a glossary.' Forbes “This beautiful book is at once timely and timeless. Timely because it incorporates and responds to the very latest developments in what we know about work and workplace cultures. Timeless because it draws on and conveys the accumulated wisdom of centuries. Full of compelling case studies and actionable advice, Coaching for Performance is also refreshingly practical.” Amy C. Edmondson, Harvard Business School ’ s Novartis Professor of Leadership, and author of Right Kind of Wrong “The number one skill for people-leader capability at Johnson & Johnson is coaching. What is the best coaching model in the world? We picked Sir John Whitmore ’ s GROW model. Every single person in our organization now has access to Coaching for Performance .” Sandra Humbles, Chief Learning Officer, Johnson & Johnson Coaching cultures are better performing, fairer, and more sustainable than those arising out of traditional management systems. Coaching for Performance is for any leader aiming for excellence . ― Ludo Van der Heyden, Professor of Corporate Governance, INSEAD Coaching for Performance raises the bar. ― Jorge Paulo Lemann, Co-Founder, 3G Capital, and Director, The Kraft Heinz Company The best first book to read for leaders as well as new or experienced coaches. It goes beyond the skills that it so aptly spells out, to explain the essence of coaching. ― Carol Kauffman PhD, Assistant Professor, Harvard Medical School Coaching for Performance directly impacts the way of working in our companies. It provides coaches and leaders with a fantastic tool for people development that is so powerful. ― Jean-Louis Araignous, Coaching Program Manager, Volvo Group University This book is a must-read for leaders and organizational development practitioners who recognize that coaching is a performance activity which impacts leaders, teams, and culture holistically. ― Thorsten Klein, Director, Global Talent & Organization Development, eBay Performance Consultants International are without doubt the market leaders in coaching globally. This new edition brilliantly shows how success comes from holistically maximizing the potential of people , and strong ethical principles, rather than a narrow focus on profit. ― David Sanders, Founder, CleanTech Advisory, former Director, Carbon Trust Coaching for Performance was our reference manual when we introduced coaching as part of our leadership development activities in the European Commission. Some years on, the Commission benefits from a strong coaching culture, with Sir John's work as the main reference point. This book is a must-read for managers and OD practitioners alike. ― Norman Jardine, Head of Internal Communication, European Commission, DG Human Resources and Security , > , Auflage: 6th edition, Erscheinungsjahr: 20240912, Produktform: Kartoniert, Autoren: Whitmore, John~Gaskell, Tiffany, Auflage: 24006, Auflage/Ausgabe: 6th edition, Seitenzahl/Blattzahl: 336, Abbildungen: N/A, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Mentoring & Coaching, Keyword: Coaching books, best coaching book, bestselling, perform, performances, managers, management; coach, coaches, mentoring, mentor, manager, leader, leadership, leaders, business, executive; workbook, handbook, results, toolkit, perspectives, playbook, coaching habit, manual, learn; high performance, skills, life coaching, life coach, bungay, health safety; training, certificate, certification, qualify, qualified, qualification, member, membership, culture, cultures; grow, GROW, model, emotional intelligence, coaching habit, course, clipboard, backbone; human resources, HR, resource, teams, talent, stanier, retention, psychology, dummies, Fachschema: Coaching~Manager / Coaching~Englische Bücher / Wirtschaft, Business~Beruf / Karriere~Karriere~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Selbstmanagement~Manager / Selbstmanagement~Selbstmanagement~Sport / Training~Training (körperlich)~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation~Ratgeber: Karriere und Erfolg~Sport: Training und Coaching, Imprint-Titels: Nicholas Brealey Publishing, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hodder And Stoughton Ltd., Verlag: Hodder And Stoughton Ltd., Länge: 241, Breite: 191, Höhe: 30, Gewicht: 553, Produktform: Kartoniert, Genre: Importe, Genre: Importe,26,20 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie geht Scrum?
Wie geht Scrum? Scrum ist ein agiles Framework für die Zusammenarbeit in Teams, insbesondere in der Softwareentwicklung. Es basiert auf iterativen und inkrementellen Arbeitsabläufen, die als Sprints bezeichnet werden. In regelmäßigen Meetings wie dem Daily Scrum werden Fortschritte besprochen und Hindernisse identifiziert. Die transparente Kommunikation und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams sind entscheidend für den Erfolg von Scrum. Hast du schon Erfahrungen mit Scrum gemacht oder möchtest du mehr darüber erfahren? **
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Was sind zwei gute Optionen für den Scrum Master in Scrum?
Zwei gute Optionen für den Scrum Master in Scrum sind, Teammitglieder zu coachen und zu unterstützen, um sicherzustellen, dass sie die Prinzipien und Praktiken von Scrum verstehen und effektiv umsetzen können. Eine weitere wichtige Aufgabe des Scrum Masters ist es, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, die das Team bei der Erreichung seiner Ziele behindern könnten. Durch die Förderung einer transparenten Kommunikation und Zusammenarbeit im Team kann der Scrum Master dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität des Teams zu steigern. **
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Welchen Führungsstil verwendet der Scrum Master in Bezug auf das Scrum Team?
Welchen Führungsstil verwendet der Scrum Master in Bezug auf das Scrum Team? Der Scrum Master verwendet in der Regel einen dienenden Führungsstil, bei dem er das Team unterstützt, coacht und befähigt, ihre Ziele zu erreichen. Er fördert die Selbstorganisation und Eigenverantwortung des Teams, anstatt direktiv zu agieren. Der Fokus liegt darauf, Hindernisse zu beseitigen, die Effizienz zu steigern und ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen. Der Scrum Master arbeitet eng mit dem Team zusammen, um sicherzustellen, dass die Prinzipien und Werte von Scrum eingehalten werden und der Prozess kontinuierlich verbessert wird. **
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